Laissez-moi vous expliquer pourquoi ce livre est si important :
Je m'appelle Tom LERINS, je suis l'auteur du livre : Le Manuel de l'Entreprise du Bâtiment et il y a plus de 10 ans, j'ai lancé mon entreprise de chauffage et climatisation.
J'avais suffisamment de travail pour vivre confortablement.
Mais j'ai quitté mon précédent employeur pour plus de liberté... Pourtant, je n'ai jamais été moins libre qu'avec ma propre entreprise.
Alors que j'en avais qu'un, une fois à mon compte, chaque client devenait un patron.
Je travaillais jour et nuit, je souhaitais satisfaire tous mes clients, mais je ne trouvais aucun salarié à garder sur le long terme.
J'ai tenté plusieurs recrutements. Mais ces candidats étaient, comment dire... Des profils inadaptés.
L'absence de vacance, le stress perpétuel, la fatigue et surtout, ne pas voir mes enfants grandir m'a convaincu de décrocher et de redevenir salarié.
J'ai alors rejoint un grand groupe qui était intéressé par mon expérience entrepreneuriale. Concrètement, par mes clients et mes petites compétences commerciales.
J'ai été recruté comme responsable adjoint d'une nouvelle agence régionale.
J'ai alors découvert un fonctionnement que je n'ai jamais rencontré chez mes premiers patrons.
En travaillant 35h par semaine, soit quasiment deux fois moins que lorsque j'étais à mon compte, je générais 10X mon chiffre d'affaires. Sans forcer.
L'agence s'est développée de manière fulgurante, et le processus de recrutement de candidat était impressionnant.
On pouvait intégrer jusqu'à 5 salariés par semaine et 20 salariés par mois.
Ce groupe m'a formé aux diverses compétences et je me suis moi-même auto-instruit aux diverses stratégies en entreprise.
J'ai également beaucoup étudié les rouages internes de l'entreprise et ses stratégies et méthodes.
Je suis alors rapidement passé directeur d'agence et j'ai vu passé des dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires.
Avec le recul, j'ai compris une chose.
En fait, à mon compte, je n'étais pas le "propriétaire" d'une entreprise.
J'étais toujours "salarié", ou en tout cas, j'en assurais toutes les tâches.
Sauf que j'ai agrémenté ce rôle d'autres tâches avec lesquelles je n'avais aucune expérience comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la vente, le secrétariat...
Ce groupe m'a aidé à me métamorphoser de technicien vers homme d'affaires, et à comprendre les mécanismes de l'entreprise.
Ce que je n'ai pas réussi à mon compte, seul.
Fort de cette expérience, j'ai participé au développement d'entreprise de plusieurs de mes amis dans lesquelles j'ai eu des parts.
Ces entreprises ont largement dépassé tous les objectifs fixés, et sont rapidement devenues incontournables.
Alors, j'en ai fait mon métier.
J'ai quitté ce groupe et aujourd'hui, mon équipe et moi-même, accompagnons des entrepreneurs du bâtiment dans le développement de leurs activités.
En 2021, nous avons participé au lancement de 92 entreprises du bâtiment.
Des expériences dans lesquelles nous avons encore affûté et amélioré les stratégies apprises plus tôt.
Mais comme pour moi, j'ai découvert qu'une situation, plutôt une phrase revient TROP SOUVENT dans la bouche d'énormément de patrons, même avec plusieurs années d'expérience :