Et encore un tas d'autres raisons qui se valent toutes autant...
Cependant, le secteur d'activité du bâtiment réalise 150 milliards d'euros annuel et emploie 2 millions de salariés en France !
Alors, il y a certes des obstacles à la réussite dans le bâtiment, mais le gateau est quand même énorme.
L'exitence des grandes entreprises en place et grandissantes prouvent que tout entrepreneur peut prendre sa part.
La question qui se pose alors est : Comment prendre VOTRE part ?
Et vous allez voir, la réponse est simple. Mais il m'a fallut 10 ans pour la découvrir.
Seulement, une fois que vous avez compris, tout est tellement clair. La réponse a été pour moi comme un cadena qui se dévérouille mon esprit.
Ensuite, tout me paraissait évident.
Gérer des entreprises dans le bâtiment est devenu tellement facile !
D'ailleurs, en 2021 j'ai lancé et accompagné 92 entreprises avec des électriciens, des plombiers, des menuisiers, des maçons, des peintres...
(Pour 2022, j'en suis déjà à près de 80).
Cela fait beaucoup, mais c'est mon métier à plein temps.
Je m'appelle Tom LERINS, je suis le fondateur de Batiforce et il y a plus de 10 ans, j'ai lancé mon entreprise de chauffage et climatisation.
J'avais suffisamment de travail pour vivre confortablement.
Mais j'ai quitté mon précédent employeur pour plus de liberté... Pourtant, je n'ai jamais été moins libre qu'avec ma propre entreprise.
Alors que j'en avais qu'un, une fois à mon compte, chaque client devenait un patron.
Je travaillais jour et nuit, je souhaitais satisfaire tous mes clients, mais je ne trouvais aucun salarié à garder sur le long terme.
J'ai tenté plusieurs recrutements. Mais ces candidats étaient, comment dire... Des profils inadaptés.
L'absence de vacance, le stress perpétuel, la fatigue et surtout, le fait de ne pas voir mes enfants grandir m'a convaincu de décrocher et de redevenir salarié.
J'ai alors rejoint un grand groupe qui était intéressé par mon expérience entrepreneuriale. Concrètement, par mes clients et mes petites compétences commerciales.
J'ai été recruté comme responsable adjoint d'une nouvelle agence régionale.
J'ai alors découvert un fonctionnement que je n'ai jamais rencontré chez mes premiers patrons.
En travaillant 35h par semaine, soit quasiment deux fois moins que lorsque j'étais à mon compte, je générais 10X mon chiffre d'affaires. Sans forcer.
L'agence s'est développée de manière fulgurante, et le processus de recrutement de candidat était impressionnant.
On pouvait intégrer jusqu'à 5 salariés par semaine et 20 salariés par mois.
Cette entreprise était parfaitement milimétrée. Réglée comme une montre Suisse.
Ce groupe m'a formé aux diverses compétences et je me suis moi-même auto-instruit aux diverses stratégies en entreprise.
J'ai également beaucoup étudié les rouages internes de l'entreprise et ses stratégies et méthodes.
Je suis alors rapidement passé directeur d'agence et j'ai vu passé des dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires.
Avec le recul, j'ai compris une chose.
En fait, lors de ma première expérience à mon compte, je n'étais pas le "propriétaire" d'une entreprise.
J'étais toujours "salarié", ou en tout cas, j'en assurais toutes les missions.
Sauf que j'ai agrémenté ce rôle d'autres tâches avec lesquelles je n'avais aucune expérience comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la vente, le secrétariat...
Ce groupe m'a aidé à me métamorphoser de la mentalité de technicien vers la position d'homme d'affaires, et à comprendre les mécanismes de l'entreprise.
Ce que je n'ai pas réussi à mon compte, seul.
Fort de cette expérience, j'ai participé au développement d'entreprise de plusieurs de mes amis dans lesquelles j'ai eu des parts.
Ces entreprises ont largement dépassé tous les objectifs fixés, et sont rapidement devenues incontournables.
Alors, j'en ai fait mon métier.
J'ai quitté ce groupe et aujourd'hui, mon équipe et moi-même, accompagnons des entrepreneurs du bâtiment dans le développement de leurs activités.
En 2021, nous avons participé au lancement de 92 entreprises du bâtiment. Et je compte travailler avec encore plus d'entreprises cette années.
Ce sont des expériences dans lesquelles nous avons encore affûté et amélioré les stratégies apprises plus tôt.
Quand j'ai lancé Batiforce, j'ai découvert que, comme moi à l'époque de ma première entreprise, une phrase revient TROP SOUVENT dans la bouche d'énormément de
patrons, même avec plusieurs années d'expérience :