Ce livre est pour vous si...
Si vous désirez gérer une entreprise et avoir toute l’expertise nécessaire pour la diriger vers le succès.
Si vous désirez vous épargner de nombreuses années d’erreurs et de déboires.
Si vous désirez CROULER sous la demande pour des chantiers de qualité…
Alors, vous avez sous vos yeux le livre le plus important que vous n’avez jamais lu.
C'est le seul et unique ouvrage entièrement dédié aux électriciens, plombiers, peintres, maçons, frigoristes, menuisiers... et tous les autres acteurs du bâtiment qui souhaitent obtenir les connaissances qui feront la différence pour leur entreprise.
Un livre sans blabla inutile et qui va droit au but.
Seulement 200 pages de contenus bruts et simples que vous ne trouverez nulle part ailleurs, et dans lesquels vous absorberez les connaissances pour gérer une entreprise avec toute l’expertise nécessaire pour l'amener vers le succès en vous épargnant des années d’apprentissages, d’erreurs, de déboires.
Vous y apprendrez les stratégies trop souvent inconnues du grand public. Seule une poignée de chefs d'entreprise maîtrise parfaitement les tactiques performantes de ce manuel.
Ces dirigeants réalisent d'importants chiffres d'affaires et/ou sont à la tête de multinationales.
D'ailleurs, 73 entrepreneurs à succès dans le bâtiment ont participé à la rédaction de ce livre.
14 années d'expérience moyenne pour chaque un d'entre eux, soit près de 1200 années cumulées que nous avons pressé pour en extraire le meilleur jus et l'injecter directement dans votre cerveau.
C'est surement pour toutes ces raisons que ce livre est numéro #1 des Ventes sur Amazon !
Chef d'entreprise est un métier à part entière avec ses propres spécificités.
Et vous n'avez pas été formé à la gestion d'entreprise et vous n'avez jamais travaillé auprès d'un chef d'entreprise compétent.
Malheureusement, l'éducation nationale et autres centres de formations "oublient" de nous apprendre à gérer une entreprise.
Les enseignements y sont très techniques. Ce qui est bien pour mettre des salariés sur le marché du travail mais absolument contre productif pour permettre de lancer des entreprises.
On vous a enseigné à devenir un salarié efficace.
Aucun professeur ou mentor ne vous a transmis les enseignements pour que vous deveniez un chef d'entreprise talentueux.
Et cette négligence, vos précédents patrons en sont probablement également victimes. Du coup, il y a peu de chance qu'ils aient pu vous transmettre les conseils les plus adaptés. (D'ailleurs, le voudraient-ils ?)
Alors même si en théorie, la pratique devrait vous permettre d'apprendre à devenir un excellent chef d'entreprise, dans les faits, vous êtes tout le temps la tête dans le guidon et vous n'avez que peu de moments pour évoluer.
Vous travaillez DANS l'entreprise.
Alors que vous devez travaillez SUR l'entreprise.
Quelle est la différence entre travailler DANS et SUR l’entreprise ?
C’est simple, l’entrepreneur qui travaille DANS l’entreprise est souvent « l’artisan ». C’est l’entrepreneur qui va faire les devis, qui également réaliser les travaux, les installations, les dépannages.
Il répond au téléphone, aux mails. Il contacte les fournisseurs, il négocie les tarifs…
Il a parfois quelques salariés opérationnels et/ou secrétaires mais il les assiste régulièrement.
Globalement, il fait tout. Il est l’entreprise.
Sans lui: Tout s’arrête.
La position est dangereuse car tout repose sur les épaules de l’entrepreneur.
Il lui vaut mieux de ne pas tomber malade...
L’entrepreneur qui travaille SUR son entreprise possède « un système ». Il crée sa propre montre Suisse.
Une entreprise où toutes les tâches réalisées par « l’artisan » sont délégués aux salariés.
Il a des salariés pour réaliser les tâches opérationnelles et des salariés pour satisfaire l’administratif.
Ce patron peut alors s’absenter pour des vacances par exemple, son entreprise étant maintenu par des salariés.
Mais surtout, sa rémunération est bien plus importante.
Et exponentielle !
Concrètement : plus il a de salariés sur le terrain, mieux il peut se rémunérer.
Son quotidien n’est pas de courir sur tous les chantiers, mais plutôt d’huiler les mécanismes de l’entreprise.
Il travaille sur la quête de chantiers de qualité, il réalise des chiffrages, il veille à la satisfaction des clients et des salariés, il s’assure que tous les postes de l’entreprise fonctionnent correctement…
Travailler SUR l’entreprise implique obligatoirement de réaliser des chantiers de qualité.
On ne peut pas payer des équipes, des charges, des impôts, l’URSSAF, l’outillage, les assurances en réalisant des bricoles.
Ce qui signifie que vous devez selectionner les meilleurs chantiers, et faire une croix sur les chantiers de m**** !
Les chantiers et clients de médiocre qualité sont le problème n°1 des acteurs du bâtiment.
La cerise sur le gâteau est que ces chantiers de piètres qualités sont très souvent proposés par des clients pingres et difficiles souhaitant payer le moins cher possible qui s’attendent à des prestations et du matériels exceptionnels !
Combien de fois êtes-vous passez après un « confrère » pour corriger un massacre ?
Combien de coups fils reçus pour s’occuper de bricoles ?
Combien de devis sans réponse avez-vous réalisé ?
(Probablement demandés par des curieux ou pour permettre aux clients de mieux négociés)
Si vous n’avez pas encore monté votre boîte, la réponse est : Bien trop souvent !
Bien que ces demandes fassent aussi faire partie du « job », elles font rentrer l’entrepreneur et l’entreprise dans une spirale infernale:
Des chantiers peu rentables impliquent précipitation et plus de travail pour obtenir une rémunération suffisante.
Ce qui réduit votre temps disponible pour développer l’entreprise.
Alors vous continuez avec les chantiers peu lucratifs :
Vos journées débutent tôt et finissent tard avec des chiffrages à réaliser à la maison ;
Vous travaillez les samedis, parfois les dimanches ;
Vous prenez peu de vacances ;
Et les statistiques du début de ce texte paraissent évidentes.
Au contraire, les chantiers qualitatifs sont plus rentables et offrent la possibilité de soigner les prestations au maximum et de prendre du temps.
Pour vous ou pour travailler SUR l’entreprise.
Vous évoluez alors vers un vrai rôle de chef d'entreprise/homme d'affaire.
Néanmoins, la tête sous l’eau il est difficile de faire marche arrière ou de refuser des chantiers de m*****. On est bien content de bosser...
Alors vous continuez à travailler DANS l’entreprise, indéfiniment.