Je m'appelle Tom Lerins et je suis le fondateur de Batiforce.

Il y a plus de dix ans, j'ai lancé mon entreprise de chauffage et climatisation et financièrement, ma vie était confortable.

Seulement, j'ai quitté mon précédent employeur pour plus de liberté, mais je n'ai jamais été moins libre qu'avec ma propre entreprise.

Chaque client était devenu un patron et je travaillais jour et nuit pour satisfaire tout le monde. Je ne trouvais aucun salarié à garder sur le long terme.

J'ai tenté plusieurs recrutements, mais ces candidats étaient souvent inadaptés, pour le dire poliment.

L'absence de vacances, le stress perpétuel, la fatigue et surtout le fait de ne pas voir mes enfants grandir m'ont convaincu de décrocher et de redevenir salarié.

J'ai alors rejoint un grand groupe qui était intéressé par mon expérience entrepreneuriale. Concrètement, par mes clients et mes compétences commerciales.

J'ai été recruté comme responsable adjoint d'une nouvelle agence régionale. Et j'ai alors découvert un fonctionnement que je n'avais jamais rencontré chez mes précédents employeurs.

En travaillant 35 heures par semaine, soit quasiment deux fois moins que lorsque j'étais à mon compte, je générais 10 fois mon chiffre d'affaires, sans forcer.

L'agence s'est développée de manière fulgurante et le processus de recrutement de candidats était impressionnant. On pouvait intégrer jusqu'à 5 salariés par semaine et 20 salariés par mois. Cette entreprise était parfaitement organisée, réglée comme une montre suisse. Elle m'a formé aux diverses compétences nécéssaire à mon développement et en parrallèle, j'ai étudié les rouages internes de l'entreprise ainsi que chacune de ses stratégies et méthodes.

Je suis rapidement passé directeur d'agence et j'ai vu passer des dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires.

Avec le recul, j'ai compris que lors de ma première expérience à mon compte, JE N'ÉTAIT PAS le propriétaire d'une entreprise.

J'étais toujours salarié, mais j'assumais toutes les missions. J'ai simplement agrémenté ce rôle d'autres tâches pour lesquelles je n'avais aucune expérience comme: la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la vente et le secrétariat...

Ce groupe m'a aidé à changer de mentalité et à prendre la casquette d'un homme d'affaires qui à compris les mécanismes de l'entreprise.

Ce que je n'avais pas réussi à faire seul.

Fort de cette expérience, j'ai participé au développement d'entreprises de sous-traitants avec qui j'avais de liens forts, et celles d'amis dans laquelle j'avais des parts. Ces entreprises ont largement dépassé tous les objectifs fixés et sont rapidement devenues incontournables.

J'ai donc décidé d'en faire mon métier et j'ai quitté ce groupe.

Aujourd'hui, mon équipe et moi-même accompagnons des entrepreneurs du bâtiment dans le développement de leurs activités. En 2022, nous avons participé au lancement de 108 entreprises du bâtiment et je compte travailler avec encore plus d'entreprises cette année.

Ces expériences nous ont permis d'affiner et d'améliorer les stratégies apprises plus tôt.

Lorsque j'ai lancé Batiforce, j'ai découvert que, comme moi à l'époque de ma première entreprise, une phrase revenait trop souvent dans la bouche de nombreux patrons, même avec plusieurs années d'expérience :"Je bosse comme un dingue, j'en peux plus !"

C'est pourquoi nous avons mis en place chez Batiforce une approche différente pour accompagner les entrepreneurs. Nous les aidons à développer leur entreprise en étant plus efficaces et en travaillant de manière plus intelligente. Nous mettons en place des systèmes au sein de leur entreprise afin d'attirer à la fois des clients de qualité et du personnel performant. Nous leur montrons comment automatiser les tâches répétitives et comment déléguer les tâches non essentielles. Nous les aidons également à fixer des objectifs clairs et atteignables et à élaborer des plans d'action pour les réaliser.

Nous croyons que chaque entrepreneur devrait pouvoir profiter de la liberté et de la flexibilité offertes par la création de leur propre entreprise. Nous voulons leur donner les moyens de travailler moins tout en générant plus de résultats.

Nous sommes fiers de notre bilan à Batiforce et nous sommes convaincus que notre approche aidera de nombreux entrepreneurs à réussir.

Si vous êtes un entrepreneur du bâtiment et que vous souhaitez améliorer votre entreprise, n'hésitez pas à vous procurer le livre et à nous contacter.

Nous serons ravis de vous aider à atteindre vos objectifs.

En tant qu'entrepreneur du bâtiment, vous savez à quel point il peut être difficile de réussir dans ce domaine. Entre la concurrence féroce, les marges serrées et les défis logistiques, il est facile de se sentir dépassé.

J'ai connu cette situation, j'en ai longtemps souffert. Et je passe mes journée auprès de clients qui la subissent également.

Je vais être transparent, nos services ne sont pas accessibles à tout le monde. Nos prestations peuvent paraitre onéreuses, bien que le retour sur investissement transforme rapidement cette "dépense" en bénéfice.

Et certain de mes clients potentielles n'ont pas encore les moyens, ou la confiance necessaire pour investir sur leur entreprise avec nous.

C'est pourquoi j'ai décidé d'offrir gratuitement un livre pour aider les entrepreneurs du bâtiment.

Il va permettre de donner l'impulsion nécéssaire au entreprise qui se lance, afin de leurs permettre de générer suffisament de profits pour passer à un deuxième stade de notre colaboration.

Et il va nous permettre de mettre notre expertise en évidence et générer la confiance nécéssaire pour approfondir notre collaboration.

Ce livre est le fruit de nombreuses années d'expérience dans le secteur du bâtiment. Il est conçu pour vous aider à surmonter les obstacles qui se dressent sur votre chemin et à réussir dans votre entreprise. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou que vous ayez de l'expérience, ce livre est rédigé pour vous.

Dans ce livre, vous trouverez des conseils pratiques sur la gestion de votre entreprise, l'élaboration de stratégies de marketing efficaces et la création d'une équipe performante. Vous apprendrez également comment gérer les finances de votre entreprise de manière efficace et comment trouver des sources de financement pour votre entreprise.

Mais ce livre est bien plus qu'un simple guide pratique. Il est conçu pour vous inspirer et vous motiver à réussir dans votre entreprise.

Le livre sera livré en 48h, jour ouvré.

La durée de validité de cette offre n'est pas définie en temps mais en nombre d'exemplaires !

100 livres sont offerts.

Attention, nous avons réalisé cette offre en 2022 et les stocks ont été écoulé en moins de 7 jours !

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